Vous souvenez-vous de l'époque où vous travailliez et aviez un patron ? Ils ont décrit vos responsabilités, fixé des buts et des objectifs, surveillé vos livrables et examiné vos performances. Bref, ils vous ont rendu responsable. Votre incitation à bien performer était liée au fait d'être supervisé, motivé et soutenu. Si vous réussissiez bien, vous étiez récompensé par des tapes au dos, une progression de carrière, une satisfaction au travail et éventuellement des augmentations de salaire.

Maintenant que vous êtes un entrepreneur qui dirige votre propre entreprise, vous n'avez plus de patron. Vous êtes seul, responsable uniquement envers vous-même à court terme. À long terme, vous serez peut-être responsable envers les investisseurs et la banque. Pour certaines personnes, l'auto-motivation est facile ; ils sont déterminés à réussir, ne tergiversent jamais, priorisent comme si leur vie en dépendait et avancent en ligne droite vers leurs objectifs.

Être notre propre patron pose de nombreuses difficultés pour le reste d'entre nous, humains normaux. Il peut être difficile d'être notre propre patron - nous sommes trop proches de ce que nous ressentons et manquons d'objectivité. Si vous avez déjà rationalisé vos actions en vous disant que vous êtes le patron, vous ferez ce que vous voulez ; vous manquez peut-être d'objectivité. Testez cela en vous demandant : « Si j'avais un responsable qui supervise mon travail, que me dirait-il ? »

Vous avez une énorme responsabilité envers votre entreprise, vos employés, vos investisseurs et votre avenir. Il est peut-être temps de réévaluer votre capacité à vous gérer et d'obtenir l'opinion d'un étranger. Voici cinq choses que vous pouvez faire pour vous aider à être plus responsable dans votre entreprise et à gagner en objectivité.

1. Recrutez un mentor, un ami ou un conseiller de confiance pour être votre patron par procuration. Permettez-leur de vous garder honnête – avec vous-même.
2. Créez une description de poste pour votre « travail » qui décrit clairement vos responsabilités, vos livrables, vos buts et vos objectifs. Cela devrait être un document écrit. Imaginez que vous transférez votre rôle et vos responsabilités à quelqu'un d'autre.
3. Annoncez vos buts et objectifs à vos employés, votre famille, vos amis, vos investisseurs, votre directeur de banque et toute autre personne impliquée dans votre entreprise. Faire cela mettra la pression sur vous pour livrer – les gens regardent !
4. Offrez-vous une évaluation mensuelle de vos performances. Formalisez cela en adaptant un questionnaire d'examen existant que vous utilisez pour votre personnel, ou allez en ligne et adaptez celui utilisé pour le PDG d'une entreprise. Lancez-vous d'un cran en demandant à votre patron mandataire ( voir le point numéro un ) de vous examiner.
5. Rejoignez ou créez un groupe d'autres propriétaires d'entreprise et rencontrez-vous mensuellement pour discuter de vos progrès. Dans cet environnement, vous pouvez discuter de vos objectifs pour votre entreprise et obtenir des commentaires. Bien que les membres n'aient aucun pouvoir sur vous, vous vous sentirez un peu responsable si vous devez admettre lors d'une réunion que vous n'avez pas respecté ce que vous avez dit que vous feriez lors de la dernière réunion. Bien sûr, c'est une rue à double sens ; vous devrez également faire de même pour les autres membres - cela aussi vous aidera à rendre compte.

Enfin, engagez-vous à être brutalement honnête avec vous-même. Trop souvent, nous trouvons des excuses pour nos actions, ou plus précisément, des non-actions. La première étape pour être un bon patron envers vous-même est de prendre du recul et d'examiner objectivement vos performances.

Dans l'article précédent, nous avons parlé de vous rendre plus responsable afin d'être plus efficace. Mais que se passe-t-il si vous êtes un surdoué, un haut voleur, un bourreau de travail ? Vous êtes prêt, n'est-ce pas ? Eh bien, pas si vite. Tout extrême peut être problématique, et le bourreau de travail est enclin à se battre quand les choses ne se passent pas parfaitement. On dit que le parfait est l'ennemi du bien. Vous fixez-vous des attentes élevées, puis vous battez-vous lorsque vous ne les atteignez pas ? Analysez-vous les situations à mort en les décortiquant, en cherchant toutes les choses que vous auriez pu faire différemment ou mieux ? Vous blâmez-vous parfois pour quelque chose qui a mal tourné, même si ce n'était pas de votre faute ?

Presque tout le monde a un récit continu en arrière-plan, et souvent il est critique. Dans quelle mesure contrôlez-vous la voix dans votre tête ? Essayez de donner un nom à la créature pour que lorsqu'elle commence à harceler, à semer le doute ou à se moquer, vous sachiez que c'est juste Crazy Clyde, Nagging Nana, Doubting Thomas ou Downer Dan, pas le ‘ vrai ’ vous. Cette petite astuce vous permet de voir la créature pour ce qu'elle est, une partie distincte de votre psyché. Certaines personnes dessinent une image de dessin animé pour représenter leur bestiole folle et la placent quelque part où elles peuvent la voir, pour leur rappeler que leur alter ego leur donne souvent de fausses informations. De cette façon, vous pouvez le traiter comme une entité distincte, et non comme le tout ou le vrai vous.

Écouter la voix et prendre son message à cœur est peu susceptible d'améliorer vos performances. Cependant, cela conduira à l'indécision et à la remise en question de vous-même à chaque étape du processus. La voix peut aussi vous dissuader de faire certaines choses importantes en vous disant que vous n'êtes pas assez bon ou que vous allez échouer.

Nous sommes souvent trop durs avec nous-mêmes et exagérons ce que nous considérons comme une mauvaise performance. Nous nous disons des choses comme « je parle toujours trop lors des réunions » ou « je ne m'affirme jamais assez ». La voix dans votre tête n'aime rien de mieux que de distinguer la présentation que vous êtes sur le point de faire ou que vous venez de faire. La créature se nourrit de drame et vous empêche de vivre dans le moment présent. Il revit négativement le passé et prédit un avenir d'échec. Des recherches ont été menées sur la réponse du public et les sentiments envers une personne assistant à une réunion importante ou faisant une présentation, où la personne en question pense qu'elle a lamentablement échoué. Il révèle que le public repère rarement les erreurs, les bévues ou le manque de confiance que l'orateur a manifesté parce qu'il était concentré sur les informations fournies.

Vous n'arrêterez jamais la voix dans votre tête, mais vous pouvez la garder sous contrôle en réalisant que son travail initial était de vous protéger ; c'est votre ombre qui parle. Si vous étiez un homme des cavernes, la voix vous avertirait constamment du danger. C'est pourquoi il devient plus dominant ou autoritaire dans les situations stressantes. Il vous avertit que vous ne vous êtes pas préparé de manière adéquate à la présentation de vente que vous vous apprêtez à livrer. Si vous n'avez pas bien planifié, cela pourrait vous protéger, mais le plus souvent, cela favorise le doute de soi. Si vous reculez d'une seconde et que vous vous éloignez un peu de la voix, vous pouvez évaluer la situation et vous rendre compte que vous connaissez votre matériel et que vous ferez une présentation divertissante et informative.

Considérez votre Crazy Critter comme l'ennemi, promouvant insidieusement des sentiments et des attitudes négatifs. Ou en tant que mentor qui n'a pas toujours votre meilleur intérêt à cœur - celui qui promeut une vision cynique et sombre du monde. Notre voix intérieure critique est particulièrement préjudiciable aux activités axées sur un objectif, car elle devient plus forte lorsque nous nous étirons - en sortant de notre zone de confort. Detrimental Dan, si on lui donne une chance, vous rabaissera et stimulera la haine de soi.

Si votre version du Crazy Critter entrave votre progression, apprenez à reconnaître quand elle devient autocritique et arrêtez d'écouter - elle vous ment. N'oubliez pas qu'il encourage les comportements d'autolimitation. Reprenez le contrôle et regardez vers l'avant dans un état d'esprit plus positif. Enfin, rejetez tout ce que la voix dit qui ne correspond pas à vos meilleurs intérêts.

La peur de l'échec est souvent un obstacle au démarrage d'une nouvelle entreprise ou d'un nouveau projet, à un changement de carrière ou à une promotion. Cependant, il faut se demander : comment vais-je me sentir si je ne fais pas ce pas ?

Beaucoup de gens ont une aversion pour le risque, évitant de prendre tout risque, que cela puisse mener au succès ou à l'échec. Mais, presque tous les entrepreneurs qui réussissent vous diront qu'ils ont échoué plusieurs fois sur leur chemin vers le succès. Walt Disney, par exemple, a déposé son bilan dans les années 1920, et avant lui, même Abraham Lincoln a fait faillite.

Une relation saine avec l'échec signifie ne pas craindre ou ressentir de la honte lorsque vous échouez, mais plutôt en tirer des leçons et passer à autre chose.

Voici quelques questions qui peuvent vous aider à surmonter la peur de l'échec.

1. À quoi cela ressemblerait-il si vous ne modifiiez pas votre carrière ou ne démarriez pas une nouvelle entreprise ? À quoi ressemble un échec ? Quel est le prix de l'inaction ? N'oubliez pas que les regrets peuvent être pires que les échecs. La plupart des entrepreneurs qui réussissent vous diront que le véritable échec n'est pas d'essayer quelque chose.
2. De quoi avez-vous peur ? Comment cette peur vous empêche-t-elle d'atteindre de grands objectifs commerciaux ou personnels ? Si vous y réfléchissez, vous êtes probablement plus préoccupé par la peur du changement ou la peur de l'inconnu. Ou, peut-être, l'idée d'échouer aux yeux des autres devient trop grande - une peur de la honte. Reconnaissez vos peurs et surmontez l'évitement, et vous pourrez faire les premiers pas vers votre rêve.
3. Êtes-vous prêt à réussir ? À quoi ressemble le succès ? Quelles étapes devez-vous franchir pour y parvenir ? Éloignez votre pensée de vous attarder sur votre peur pour vous concentrer sur votre réussite. Faites vos recherches, créez un plan solide, examinez toutes les possibilités et concentrez-vous sur les étapes à suivre pour atteindre la croissance.
4. Qu'allez-vous faire pour rester concentré sur l'objectif ? Comment gardez-vous vos yeux sur le prix ? Garder votre énoncé de mission écrit ou votre vision à portée de main peut aider à les garder au premier plan - les rendre inspirants. La clé est de prendre l'habitude de se concentrer sur votre rêve.
5. Qui peut vous aider ? La responsabilisation et le partage de votre vision avec les autres sont d'excellents moyens de rester sur la bonne voie. D'autres ont parcouru le même chemin, alors n'ayez pas peur de demander de l'aide, des conseils et du soutien. Trouver un coach ou un mentor est un excellent moyen d'obtenir une perspective extérieure.

« Tout ce que vous voulez est de l'autre côté de la peur. » – Jack Canfield, auteur

Paul Abra, Coaching Motivé